“A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.” (Abraham Lincoln)

A carreira em Y é uma alternativa à tradicional carreira linear.

Ela é caracterizada por valorizar as pessoas pelo que de melhor elas podem fazer para contribuir com a empresa.

Se você é um técnico, você cresce na empresa e é valorizado em uma linha de especialistas. Se você é uma boa liderança, é valorizado e possui oportunidades de crescimento na linha de gestão.

Em um dado momento da carreira, há uma bifurcação onde todos os profissionais precisam tomar uma decisão (algo fundamental e determinante inclusive para o seu plano de carreira):

• Se você quer construir uma carreira individual como técnico ou especialista, sem liderança de pessoas ou times, em uma linha voltada a sua especialização;
• Se você quer construir uma carreira como uma liderança em posições de gestão, sem ter que aprofundar tanto nas questões técnicas, sendo portanto um profissional mais generalista.

Esta decisão acontece geralmente quando você já possui senioridade como um assistente ou analista pois, o próximo passo seria:

• Aprofundar mais e especializar-se em algo na sua área de atuação;
• Assumir responsabilidades de liderança de pessoas e se aprimorar com gestão;

Valorização financeira e profissional

Uma característica das empresas que adotam a carreira em Y é a de que, diferentemente da carreira linear, especialistas podem em alguns casos ser melhor remunerados do que seus próprios supervisores ou coordenadores, por exemplo.

Na carreira em Y, um técnico sênior, pode ganhar mais do que um supervisor júnior. Na carreira linear isso não seria possível.

A partir desta visão, cada profissional pode se dedicar ao que de fato faz melhor, ao que tem melhor aptidão ou talento, podendo crescer e ascender na carreira tanto quanto uma posição de supervisão ou coordenação.

Porém, quando o profissional especialista chega no máximo de crescimento possível na linha técnica, não tem mais para onde crescer. Sua única possibilidade financeiramente falando, assim como na carreira linear, seria migrar para uma posição de liderança e gestão. A diferença reside portanto, de que na carreira em Y o crescimento e a possibilidade de ganhos é maior quando comparada à carreira linear.

Em termos de remuneração, há inúmeras pesquisas que mostram que a linha de liderança e gestão na carreira em Y possui ganhos bem mais elevados do que na linha técnica.

Sendo assim, profissionais que optam por se desenvolverem como lideranças podem ganhar mais do que profissionais técnicos, mesmo estando em uma empresa que adota a carreira em Y.

Sobre crescimento em posições na empresa, optar pela linha de liderança e gestão é a que permite também a possibilidade construir uma escalada mais estratégica na organização, podendo assumir posições gerenciais e de diretoria, por exemplo. Desta forma, o profissional tem possibilidade de atuar em todos os três níveis de gestão da empresa: estratégico, tático e operacional.

Vantagens da carreira em Y

Existem algumas vantagens muito claras tanto para a empresa como para os colaboradores ao adotar a carreira em Y:

• Alocação correta das pessoas dentro da empresa: as pessoas podem atuar onde melhor podem contribuir;
• Atração e retenção de talentos: a empresa atrai e retém as pessoas quando adota um sistema que claramente valoriza o que a pessoa gosta de fazer e faz melhor, podendo ser bem remunerada por isso;
• Desenvolvimento de competências: como há valorização de especialistas, os colaboradores podem aprofundar-se no aprimoramento das habilidades e competências que são específicas para suas necessidades no dia a dia profissional e;
• Produtividade e eficiência: quanto mais especializadas as pessoas são, mais produtivas e eficientes se tornam.

Tipos de movimentação na empresa

Na carreira em Y, quatro são as movimentações possíveis:

• Crescimento vertical: crescimento para o cargo acima com valorização financeira em uma faixa salarial superior, tanto na linha técnica como na linha de liderança e gestão;
• Movimentação lateral ou horizontal: o profissional pode transacionar para outras posições da empresa utilizando o conhecimento que possui. Há possibilidade do profissional atuar como especialista, mas em alguns casos atuar como uma liderança (mesmo que informal), sendo responsável por pessoas. A tal movimentação lateral associa-se ao que se chama de “carreira em W”, pelo fato do profissional poder atuar em posições nas duas linhas possíveis na carreira em Y;
• Estagnação: manter-se na mesma posição com poucas ou insignificantes adequações financeiras, fruto de baixo desempenho ou por não demonstrar na prática a vontade por crescer, tanto na linha técnica como na linha de liderança e gestão e;
• Saída da empresa ou Demissão: se desligar ou ser desligado da empresa por diferentes razões.

8 Recomendações sobre este conteúdo que todo Líder precisa saber:

1. Empresas que adotam carreira em Y te dão escolha pois valorizam as suas vontades como ser humano e profissional.
2. Sua valorização se dá pela sua experiência e entrega de resultados, não pelo cargo ou posição que ocupa.
3. Quando estiver crescendo na sua carreira e surgir uma possibilidade de assumir uma posição de liderança, precisará tomar uma decisão para que linha vai:
   • se segue como especialista e não aceita ou;
   • se aceita e passa a ser um líder formal da empresa.
4. Uma das principais dificuldades iniciais dos novos líderes que recém deixaram de ser especialistas, é compreender que seu foco a partir de agora deve ser conseguir atingir os resultados através das pessoas e não através de si mesmo. Você pode influenciar a decisão dos especialistas, mas precisa virar a chave e compreender que se você decidir por eles, não estará fazendo adequadamente seu novo papel.
5. Líderes formais na empresa que possuem mais experiência na posição precisam muito ajudar novos líderes que vem da área técnica. Os conhecimentos, habilidades e atitudes de liderança se ganham com o tempo.
6. De forma geral, salvo em casos especiais, em uma empresa que possua o modelo de carreira em Y, um profissional especialista sênior irá ganhar em média algo muito próximo a um gerente (generalista). Porém, em termos de crescimento o especialista estará no topo (limite), já o gerente pode ainda crescer para outras posições gerenciais, diretoria, superintendência, como um C-Level podendo chegar até presidente.
7. Empresas com carreira em Y tendem para uma descentralização de poder, pois contam com especialistas em determinados temas para apoiar e suportar os processos de decisão.
8. Mesmo que você opte por uma carreira de especialista, desenvolva-se como uma liderança. Quando você demonstra atributos de liderança e habilidades humanas sendo um especialista você se torna alguém diferenciado na empresa.

Artigo #A060