Em uma empresa decisões podem se dar de forma centralizada, descentralizada ou buscando um equilíbrio e isto tem absoluta relação com o nível de autonomia e distribuição de poder que se dá aos colaboradores.

Sendo assim, dois tipos de modelo de gestão podem passar a existir nas empresas, mais a busca por um equilíbrio:

• Modelo centralizado de decisões: decisões gerenciais são tomadas por um grupo muito restrito de pessoas que concentram o poder da empresa.
• Modelo descentralizado de decisões: decisões gerenciais são distribuídas onde os colaboradores têm autonomia para decidir questões relacionadas às suas necessidades.
• Equilíbrio de decisões: liderança e equipe trabalham em colaboração com equilíbrio na tomada de decisões.

Em um extremo, se houver descentralização total das decisões dando completa autonomia nas pontas, a liderança pode tornar-se ausente ocasionando descontrole.

Já no outro extremo, se houver centralização total das decisões as lideranças podem acabar elas mesmo fazendo os trabalhos operacionais do time em certas situações, dado a desconfiança e descrença de que as pessoas possuem a capacidade de fazer o que precisa ser feito.

O equilíbrio das decisões é o ponto central entre os modelos de centralização e descentralização de decisões.

O nível a ser adotado por cada liderança dependerá sempre do contexto e da estratégia que se busca na prática a ser adotada.

Conhecer os modelos centralizados e descentralizados de decisões da liderança, bem como suas vantagens e desvantagens é fundamental para que o gestor tenha clareza da estratégia a ser adotada.

4 Recomendações sobre este conteúdo que todo Líder precisa saber:

1. Cada líder da empresa tem seu estilo próprio de tomar decisões na empresa, alguns optam por fazê-lo de forma centralizada, outros de forma descentralizada e outros através da colaboração e equilíbrio.
2. Independente da estratégia que mais lhe agrade:
   • Haverá momentos em que o líder terá que tomar decisões rápidas e a centralização se fará necessária.
   • Haverá momentos em que o líder precisará construir engajamento do grupo e a descentralização ou equilíbrio através de um processo decisório com colaboração poderá ser uma opção.
3. Dar autonomia ao time é absolutamente necessário nas organizações que buscam empresas mais ágeis e dinâmicas, porém junto com a autonomia deve vir a responsabilidade. Elas nunca vão andar separadas.
4. Descentralizar não pode ser sinônimo de delargar. Mesmo havendo altos níveis de autonomia e delegação, o líder sempre precisa acompanhar o trabalho da equipe.

Artigo #A072