“Pode-se concluir que a aplicação do Eneagrama de Personalidades é de suma importância para o autoconhecimento e o gerenciamento das relações interpessoais nos ambientes de trabalho […], o mesmo favorece produtividade, eficiência e eficácia às empresas que o aplicam.” (VAZ, Silvio; et al., 2021)

A relação entre o Eneagrama e os diferentes temas que envolvem lideranças, gestão, empresas e organizações são enormes.

O alicerce de qualquer empresa são as pessoas e cada pessoa possui personalidade, emocional, comportamentos e atitudes diferentes.

Conhecer a sua própria personalidade como fruto de um trabalho de autoconhecimento e autoconsciência é essencial, mas é necessário ir além.

Precisamos conhecer além de nós mesmos, a personalidade dos colaboradores ou pessoas às quais lideramos para um trabalho com profundo respeito à diversidade e que não trata todos como se fossem apenas de um jeito só.

Como seres humanos somos iguais, mas como pessoas somos diferentes.

Um líder deve ser situacional e precisa compreender que o mundo é visto pelas pessoas através de diferentes “lentes”. Cada um tem vontades, desejos e coisas que as motivam. Isso é determinante não apenas para valorização, mas para formação de construção de um times humanos de alto desempenho.

As raízes, profundidade e detalhes que o Eneagrama trás sobre a personalidade das pessoas é crucial para líderes e empresas em nosso mundo atual.

Benefícios para lideranças e organizações

Existem inúmeros benefícios na utilização do Eneagrama nas organizações segundo pesquisa conforme Amorim (2018):

1. Contribuir para que as pessoas possam ser mais produtivas juntas, mesmo com perfis comportamentais diferentes;
2. Respeitar a diversidade de forma às pessoas conseguirem se manter abertas, acessíveis e engajadas;
3. Formar grupos heterogêneos e gerenciar bem as contrariedades facilitando a integração e o desenvolvimento do grupo;
4. Identificar qual o melhor caminho individual para as pessoas e como unir estes caminhos em prol dos objetivos do grupo;
5. Saber discernir sobre perfis que possam gerar mais valor ao grupo e prevenir problemas futuros;
6. Saber discernir sobre a forma ideal para integração de novos membros ao grupo;
7. Perceber as influências comportamentais no grupo e do grupo, tanto favoráveis quanto desfavoráveis;
8. Saber intervir de forma adequada e efetiva, sem desrespeitar os processos naturais de amadurecimento;
9. Preparar o grupo para lidar com cenários mais complexos, mudanças e inovação;
10. Favorecer a identificação e o entendimento mútuo em relação as metas do grupo;
11. Comunicar de forma franca e aberta em conformidade com o clima organizacional;
12. Promover a confiança e colaboração mútua e recíproca;
13. Tratar de forma eficiente os conflitos bem como prevenir novos conflitos;
14. Gerenciar oportunidades de crescimento e superação de limitações;
15. Desenvolver o conceito de equipe;
16. Utilizar adequadamente as habilidades das pessoas dos time;
17. Desenvolver adequadamente lideranças;
18. Identificar e compreender o funcionamento interno e as motivações das pessoas, para melhor orientá-las, reconhecê-las para facilitar a autonomia e domínio;
19. Acelerar o desenvolvimento de habilidades necessárias, sabendo o quê e como estimular esse movimento em diferentes pessoas;
20. Saber diferenciar e valorizar os potenciais de cada integrante do grupo;
21. Direcionar melhor as atividades de acordo com os perfis comportamentais;
22. Aprender a fazer parte de grupos integrando-se de forma positiva com todas as pessoas, mesmo as mais difíceis de lidar;
23. Falar de forma eficaz, de modo a atingir a boa compreensão de todos os perfis sobre a sua mensagem;
24. Propor e estabelecer o processo de recrutamento e seleção de pessoal;
25. Ajudar na inserção das pessoas no ambiente de trabalho (Onboarding) e na sua integração com o grupo;
26. Identificar e treinar habilidades específicas, permitir a livre manifestação dos talentos naturais e incentivar o aperfeiçoamento constante pessoal e profissional;
27. Contribuir, melhorar, expandir e fortalecer o relacionamento entre líderes e liderados;
28. Auxiliar no desenvolvimento de times, equipes e grupos, criando uma comunicação que seja reconhecida, aceita, compreendida e que gere resultados;
29. Ajudar no processo de melhoria do clima organizacional;
30. Entender como são gerados os conflitos mais comuns entre os tipos, criando técnicas para torná-los positivos;
31. Facilitar a gestão de conflitos e estresse;
32. Fortalecer as relações e aumentar o comprometimento do grupo;
33. Criar, propor e desenvolver projetos sociais, de integração, de bem-estar físico e mental, de estímulo cultural e esportivo;
34. Auxiliar e zelar por condições de trabalho salutares e seguras;
35. Criar, propor e desenvolver plano de cargos e salários considerando o desempenho quanti-qualitativo de tarefas, o reconhecimento por mérito, tempo de casa (na empresa) e nível escolar, concedendo benefícios sociais e a remuneração justa, crescente e atrativa.

8 Recomendações sobre este conteúdo que todo Líder precisa saber:

1. O Eneagrama vai ajudar na contribuição na produtividade da empresa ou negócio, ao selecionar e gerir melhor as pessoas conforme seu jeito de ser e agir; e ao adequar melhor as áreas às quais esses indivíduos atuam.
2. O Eneagrama vai ajudar em um processo de seleção mais direcionado a você compreender as características de personalidade da pessoa que você precisa contratar e da pessoa na qual você está entrevistando.
3. Aplique o Questionário Riso-Hudson (teste rápido), ao fazer a entrevista de um colaborador. Ele tem um acerto de 70% e pode ser feito em 5 minutos, dando a você indícios de como é a personalidade do entrevistado.
4. O Eneagrama vai ajudar a compreender o time com profundidade melhorando praticamente todas as práticas de gestão de pessoas como por exemplo: feedback, delegação, gestão de conflitos, entre outros.
5. O Eneagrama vai ajudar a te conhecer e conhecer os gatilhos que podem fazer você não ter inteligência emocional. A partir disso, você poderá melhor trabalhar esses aspectos evoluindo como pessoa e profissional.
6. O Eneagrama vai ajudar na compreensão e discernimento de possíveis problemas de time ou dentro da empresa, bem como a prevenção dos mesmos, uma vez que “a ferramenta permite avaliar os pontos fortes e fracos de cada pessoa e os níveis de evolução no trabalho” (VAZ, Silvio; et al., 2021).
7. O Eneagrama vai ajudar na construção de times de alto desempenho considerando as diferentes personalidades, a fim de promover a integração e conexão das pessoas de forma adequada.
8. Compreenda as personalidades de cada um dos seus liderados diretos através do Questionário Riso-Hudson e crie uma visão geral da personalidade do seu time. Dependendo do resultado, você perceberá possíveis necessidades de equilíbrio e balanceamento dependendo do time de atividade que esse grupo desenvolve.

Artigo #A082