“E de repente, um dia qualquer, acordamos e percebemos que já podemos lidar com aquilo que julgávamos maior que nós mesmos. Não foram os abismos que diminuíram, mas nós que crescemos.” (Fabíola Simões)

A Zona do Crescimento é a consequência de você incorporar o Ciclo de Desenvolvimento Ativo como um hábito na sua vida.

Quando você se coloca no movimento cíclico de APRENDER, AGIR, SENTIR, EVOLUIR e AJUDAR E ENSINAR, você começa acreditar ao invés de ter medo e com isto:

• Aumenta probabilidade de descobrir o seu propósito;
• Consegue definir metas ousadas a si mesmo, acreditando mais na sua capacidade;
• Conquista objetivos que você define a si mesmo ou que os outros determinam a você;
• Atinge resultados com maior frequência e facilidade, não apenas pela sua capacidade mas pelo engajamento das pessoas que estão a sua volta e que você ajuda e ensina;
• Ganha musculatura e maturidade no seu processo de evolução e aprimoramento pessoal, ou seja, você se torna mais resiliente, confiante e com maior inteligência emocional para lidar com as adversidades;
• Conhece melhor a si mesmo e os outros pois coloca-se em constante evolução pessoal e evolução das pessoas ao seu redor.

Quando você está na Zona do Crescimento, você não deixa de sair da Zona de Aprendizado e vice versa. Estabelece-se uma relação reforçadora de interdependência.

Quanto mais você aprende e evolui, mais você cresce. Quanto mais você cresce e evolui, mais você aprende com o seu crescimento.

9 Recomendações sobre este conteúdo que todo Líder precisa saber:

1. Tenha uma visão clara de quais zonas o time que você lidera está. As pessoas podem estar em diferentes momentos. Alguns na Zona de Conforto e outros em pleno crescimento.
2. Talentos estão quase sempre dentro do laço reforçador da Zona de Aprendizado e da Zona de Crescimento. Eles são motivados por desafios e não por rotina.
3. A senioridade e a maturidade do profissional não determinam a zona em que ele(a) está. Há pessoas muito seniores que durante muito tempo estiveram se desenvolvendo em franco crescimento, mas que se acomodaram e vivem na Zona de Conforto.
4. Jovens têm a tendência de estarem na Zona de Aprendizado e Crescimento. Tenha atenção a ansiedade e vontade demasiada em crescer rapidamente.
5. Como líder, trabalhe para conduzir todo o seu time para as Zonas de Aprendizado e Crescimento. Quando a maior parte do seu time estiver nestas zonas, maior será a probabilidade deste time ser eficiente e ter alta performance.
6. Um time em que a maioria das pessoas está na Zona de Conforto ou Zona do Medo, dificilmente terá engajamento e motivação. Não espere criatividade, inovação e proatividade, caso isso aconteça será em momentos de exceção.
7. Você precisa liderar de forma situacional, respeitando as diferentes dificuldades dos profissionais em superarem suas barreiras pessoais. Ter uma dificuldade de enfrentar o medo é diferente de não querer enfrentar o medo. Não pense que todas as pessoas que estão na Zona de Conforto ou Medo são iguais. O ponto que trava cada uma delas pode ser diferente.
8. Um profissional que não quer aprender coisas novas e crescer está fadado ao fracasso. Avalie se esse profissional é a pessoa certa para estar no seu time.
9. Dependendo do tipo de atividade ou tarefa que seu liderado executa, pode ser bom ou ruim ele(a) estar na Zona de Conforto ou Crescimento. Atividades altamente repetitivas não combinam com profissionais sedentos por conhecimento e que querem crescer, tipicamente da Zona de Crescimento. Da mesma forma, projetos inovadores e que requerem alta criatividade não combinam com profissionais que estão na Zona de Conforto. Como líder, saiba colocar as pessoas certas nos lugares certos.

Artigo #A026