Diversidade na liderança: por que ela é essencial?

“Deus amou a diversidade, portanto respeitemos o solo de cada um, o terreno de cada um e a forma como a ‘planta’ cresce.” (Katiana Santiago)

Perceba que o mundo é diverso e complementar, que a Natureza possui uma infindável pluralidade de espécies e que é justamente nessa diversidade e complementaridade que se encontra o equilíbrio. São os diferentes sistemas que a compõem, que formam o que chamamos de ecossistema.

Assim como a Natureza, o corpo humano também é absolutamente diverso e complementar, formado por diversos sistemas que atuam juntos para garantir o funcionamento adequado e equilibrado do organismo.

Já um time de futebol é composto por 11 jogadores onde impera também a diversidade, ou seja, cada jogador é bom em uma posição e é a soma das habilidades individuais (cada um contribuindo com o que é melhor), que faz o time se complementar e atingir o equilíbrio.

Em um filme de aventura épica como por exemplo O Senhor dos Anéis, o grupo de guerreiros que tem Frodo como protagonista é formado por Anões, Elfos, Humanos, Magos e é essa diversidade que faz com que o grupo esteja preparado para tudo que pode acontecer ao longo da jornada.

Cada personagem possui habilidades diferentes e complementares: os humanos na espada, os elfos no arco e flecha, os magos utilizando a magia, já os anões, o machado, etc. Novamente, é a diversidade e a complementaridade que trazem o equilíbrio.

11 Recomendações de Whillian Brose que todo líder precisa saber sobre diversidade na liderança:

  1. Como uma liderança, você precisa em primeiro lugar respeitar essas diferenças e compreender que as pessoas possuem diferentes níveis de compreensão da vida e do que para elas faz sentido ou não.
  2. No desenvolvimento de relações, existe uma tendência natural das pessoas buscarem pessoas similares (mesmos gostos e afinidades), e complementares (onde um pode ajudar ou suplementar a uma deficiência do outro).
  3. Como líder, você terá uma tendência de querer ter pessoas que pensem iguais a você ou que sejam parecidas com você no seu time. Não se esqueça que é a diversidade de opiniões e visões que trará o equilíbrio no seu time. O que precisa ser similar são os valores e os princípios, não a forma de pensar ou quem é parecido(a) com você.
  4. Quanto mais diversidade você tiver no seu time, mais preparado você pode estar para lidar com as diferentes situações e adversidades que podem surgir no seu dia a dia.
  5. O que parece óbvio para você pode não parecer para outra pessoa. Como líder, comunique-se com clareza (início, meio e fim), explicando o porquê e utilizando a forma adequada para transmitir a informação.
  6. O um erro que é básico para um pode não ser para outra pessoa que nunca viveu aquela situação. Não julgue alguém pelos seus erros, utilize-os como lições.
  7. Da mesma forma como na Natureza, comece a imaginar você como sendo um grande sistema composto por vários outros sistemas dentro de você que o fazem “funcionar”: corpo, consciência, alma, etc.
  8. Imagine o seu time como um grande sistema composto de vários outros sistemas dentro dele: as pessoas.
  9. Imagine as áreas ou unidades da sua empresa como um grande sistema composto de vários outros sistemas: os times.
  10. Imagine a sua empresa como um grande sistema composto de vários outros sistemas: as áreas e as unidades.
  11. Para que a empresa tenha um equilíbrio, as lideranças precisam equilibrar as diversidades desenvolvendo unidades ou áreas complementares que, como uma unidade, caminham juntas em direção a um propósito.

Sobre o Autor

Instagram: @whillianbrose

Diretor Executivo de Serviços na Senior Sistemas
Professor de Liderança e Desenvolvimento Humano
Executivo a +20 anos em empresas do Brasil e exterior
+1800 alunos formados nos últimos anos
+800 minutos de depoimentos e histórias de transformações realizadas.

MINI-BIO ACADÊMICA:

  • Doutorando Profissional em Gestão e Negócios na UNISINOS/RS.
  • Mestre Profissional em Gestão e Negócios na UNISINOS/RS.
  • Mestre em Administration des Entreprises na Université de Poitiers/FRANÇA.
  • Especialista em Ciência de Dados pelo Mackenzie/SP.
  • MBA em Psicologia Empresarial pela AMF/RS.
  • MBA em Gestão de Empresas de Base Tecnológica pela UNISINOS/RS.
  • Bacharel em Ciência da Computação pela ULBRA/RS.
  • Bacharelando em  Filosofia pela UNINTER/PR.

Artigo #A016