“Todos precisamos de pessoas que nos deem feedback. É assim que melhoramos.” (Bill Gates)

“Para compreender as pessoas devo tentar escutar o que elas não estão dizendo, o que elas talvez nunca venham dizer.” (John Enoch Powell)

Visão Geral

• Objetivo: líder ouvir e suportar o liderado. É um espaço para feedbacks e conversas de evolução e melhoria individuais.
• Quando: ao longo do ciclo.
• Periodicidade: de 15 em 15 dias, independente do tamanho do ciclo.
• Duração máxima ideal: 45min.
• Participantes: líder + liderado.

Detalhamento do Encontro

Este é um encontro 1:1 realizado entre o líder e um de seus liderados.

Não há pauta definida para este encontro e o objetivo não é falar de entregas, ver o status de tarefas, datas de finalização, etc. Sendo assim, não se trata de uma reunião onde o liderado passa um status do seu trabalho.

Apesar disso, caso o liderado tenha vontade de falar sobre algo em especial relacionado a alguma dificuldade em tarefas ou no trabalho em si, não há problemas, mas isso precisa ser puxado pelo liderado.

Como líder, tente ao máximo aproveitar essa oportunidade para conhecer seu liderado e ajudá-lo na maior diversidade possível de vários aspectos.

Coloque-se em escuta ativa para ouvir o liderado e a partir disso dar uma orientação, mentoria ou feedback.

Este é um momento fundamental de conexão, de troca, de construção de confiança e relacionamento. Sendo assim, busca-se a partir desse encontro maior aproximação.

À medida que o líder vai conhecendo seu liderado e percebendo onde ele precisa evoluir, esse encontro cada vez mais passará a ser utilizado para o aprimoramento pessoal e profissional de ambos. Tudo é uma troca.

Quanto maior for a confiança, maior será a abertura. Construa a confiança com seu liderado sendo um líder íntegro, coerente, confiável e humilde.

Artigo #A155