O que se espera de um time de alta performance?

“A vontade de se preparar deve ser maior que a vontade de vencer.” (Bernardinho)

Espera-se que um time de alta performance tenha um desempenho superior ao normal, ou seja, superior a um time ou equipe tradicional.

Em resumo, as expectativas que se espera são:

  • Comprometer-se com o resultado e as metas estabelecidas;
  • Ser eficiente nas ações (fazer o que precisa ser feito com qualidade e em um curto espaço de tempo);
  • Buscar a qualidade e a excelência no que se faz, ou seja, não querer fazer as coisas de qualquer jeito;
  • Ser proativo e se antecipar aos problemas;
  • Ter palavra e cumprir acordos;
  • Desenvolver harmonia e confiança entre as pessoas;
  • Não repetir erros e sempre usá-los como aprendizado;
  • Ter senso de prioridade;
  • Ter uma comunicação clara, sem melindres e transparente entre as pessoas onde o feedback é parte da cultura do time;
  • Ter menos burocracia e mais trabalho feito;
  • Ser aberto a mudanças se elas forem melhor para o time ou para a entrega dos resultados;
  • Restringir o foco concentrando-o para as coisas que estão em linha com os objetivos e metas a serem atingidas;
  • Fazer mais do que é esperado (quando o básico já foi feito);

Sobre o Autor

Instagram: @whillianbrose

Diretor Executivo de Serviços na Senior Sistemas
Professor de Liderança e Desenvolvimento Humano
Executivo a +20 anos em empresas do Brasil e exterior
+1800 alunos formados nos últimos anos
+800 minutos de depoimentos e histórias de transformações realizadas.

MINI-BIO ACADÊMICA:

  • Doutorando Profissional em Gestão e Negócios na UNISINOS/RS.
  • Mestre Profissional em Gestão e Negócios na UNISINOS/RS.
  • Mestre em Administration des Entreprises na Université de Poitiers/FRANÇA.
  • Especialista em Ciência de Dados pelo Mackenzie/SP.
  • MBA em Psicologia Empresarial pela AMF/RS.
  • MBA em Gestão de Empresas de Base Tecnológica pela UNISINOS/RS.
  • Bacharel em Ciência da Computação pela ULBRA/RS.
  • Bacharelando em  Filosofia pela UNINTER/PR.

Artigo #A122